08Jan

ESG 永續發展對企業的影響

氣候變遷、全球暖化加劇下，ESG永續經營成為全球責無旁貸的共識，企業無法置身事外，若是不能肩負起企業公民身分，把永續經營納入營運方針，極有可能在未來的世界，失去競爭力。

什麼是永續經營？

「永續」一詞最早被定義於聯合國出版的《我們共同的未來》報告：「永續發展是一種滿足當代人民需求，且不損及後代子孫需求的發展模式。」

在需要全球動員，對抗嚴峻氣候、污染、疫情等危機的時代，企業永續經營任務變得更加複雜與艱難，營利不再是企業的唯一責任，如何在確保公司獲利時，兼顧對環境、社會的照顧，是現代企業經營者都需面對的挑戰。

企業是否落實永續經營，是投資人、員工、股東、客戶等利害關係人，在評估企業是否值得投資、信賴的重要因素之一，而ESG扮演了關鍵的評估指標。

曾有反對企業應永續經營的批評者認為，企業唯一的任務就是謀取最大利益，要求企業盡到社會責任，是一件與公司利益相衝突的事，但這樣的想法已與主流觀念脫節。

過去(在氣候變遷、全球暖化加劇之前)，企業可只專注在賺錢獲利，至於是否回饋社區鄰里、有沒有盡到環境保護的責任，並不是多數投資人與消費者關注的事情。

根據現代人生活的型態與習慣，地球的資源將加速耗盡，如不做出改變，人類將面臨生態浩劫、極端氣候等危機。

面對永續發展的議題上，沒有人可置身事外，企業身為社會上極具影響力的一分子，當然無法再獨善其身。若企業堅持過去的經營模式而不願意改變，可能面臨：

無法留住人才：在美國，有49% 的員工因企業的永續發展與道德準則離職。
不受投資人青睞：根據 Gartner 調查指出，有 85% 的投資者已將 ESG 因素納入他們的投資考量。
遭消費者抵制：對環境沒有幫助甚至有害的企業，可能會失去部分消費者的信賴。
違反法規要求：隨著氣候議題的急迫性增加，政府將有更多具強制力的法規與政策，例如：要求業者將溫室氣體排放量降低到規定範圍，若老舊設備未做更新，既無法達到淨零要求。
營運成本增加：面對再生能源設備逐漸普及的未來，未改善現存製程，其老舊設備將耗費更高的成本維持運作，同時無法跟上低碳、零碳的腳步。

面對全球環境轉型共識，提早因應，就能儘早預防上述危機，雖然會有陣痛期（轉型的成本負擔、方向摸索、制度改善等），但也能在此時獲得許多鼓勵性的補助與資源，並提升企業在未來的競爭力。

另一方面，在這環境保護意識逐漸抬頭的時代，人們更傾向選擇環境友善的產品，甚至願意犧牲某些便利性，選擇有利永續發展的產品或企業。

善盡社會責任，不再是一項「犧牲公司利益」的事情，而是能夠為公司聲譽加分、穩定長久經營的雙贏行動。

在執行永續經營的理念上，可依照 ESG 三層面去制定不同的方針，下面提供可參考的方向或實際作為：

建設前考慮當地動、植物生態系統，建築過程中盡可能避免破壞原生態，並在建築完成後再次進行生態評估，保護當地生態多樣性。
引進AI 人工智慧系統，管理企業內部能源使用，達成節能目標。
支持並號召供應商使用清潔能源，甚至作為繼續合作與否的依據。
設立員工資源小組：由員工領導，依據不同身分或興趣組成，提供內部員工歸屬感，藉此也讓外界認識到公司是一個具有包容性的組織。小組甚至能服務社區，於當地舉辦各式活動，提高企業知名度，也更認識社區中不同的族群。
鼓勵員工進修：為員工提供學習資源，甚至補助部分學習費用，鼓勵員工進修與成長，進而在工作上有更佳的表現。
社區參與：取之於社會、用之於社會，動用企業資源或影響力，發起回饋社區活動（例如：國泰世華銀行淨灘活動，與社區產生良好的循環互動。
對上下游供應商進行管理（尤其是跨國企業更應注意），要求廠商提出 ESG 作為等相關證明文件，避免合作供應商有不符合企業規範或理念的行為發生。

當企業認同永續經營的價值，決定讓永續發展理念融入公司營運方針，往往會面臨轉型上的挑戰，例如：

過去只在乎短期績效的企業（習慣衝刺短期財務業績、無法投資長期不確定性項目、削減成本阻礙創新），較難投入資源，進行永續經營的轉型，因為永續投資，短期內較難看到成效，但這樣的投入絕對有利企業長久經營。
企業決定實踐永續經營時，可能與利益最大化的理念相衝突，而難以向利害關係人有所交代。
中小企業可能缺乏制定永續策略的相關知識、資源，難以規劃出適合的改善計畫。
部分傳統產業在永續轉型上，需投入相對更高的成本，例如：老舊廠房進行更新或改使再生能源，往往需大刀闊斧重建、更換硬體設備，高昂的價格並非每個公司皆能負擔。
永續經營需相當高度專業的人才，其需要具備跨領域專業知識與管理整合能力，這是過去台灣教育所缺乏的訓練。

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